在AI一代中，不会被商业女性取代的自我叠加是什么？ 文字｜中国记者Liang Xiao的记者 人工智能会在一天之内取代企业家吗？ 管理该物业的主席 - 元素 - 十亿人民币被认为是“否”的。他告诉中国企业家：“人工智能可以帮助制定决策，但不能做出自我决定。由于无法完成未来，人工智能可以基于大量现有数据来证明合理，并在现有条件下提供合理的解决方案； 实际上，从经济学家尚佩特的角度来看，这是负面培训的本质 - “变化”，即建立新的生产功能，并将劳动力因素和工作条件的“新组合”引入未见的系统，这可以是新产品，新产品，新的劳动力方法，新市场，新市场，新的市场等。 金融作家吴小波更加简单：企业家是一个赌徒和精算师的结合。因此，商人的决定不仅包括基于经验和数据的合理精算，而且还包括直觉和自然的绝望。 如果添加了“他的”的大小 - 他们会看到细腻，柔软且更好地平衡 - 因为它们更有可能处理“家庭和工作”的相反建议，如上所述，女性企业家的“算法”更加不可预测，而MAI则是由人工制作的人工智能来修复的。 因此，您会发现他们可以勇敢地陷入最低无所畏惧的安全业务的丛林中。他们也可以防止它们，即使面对接触的机会，他们也可以控制自己的脚步，并仔细地认识到风险的声音。在我们面前和将来的游戏面前，他有耐心选择一条艰难而正确的道路，以及在UPS和艰辛中，他也有耐心撒谎并为下一个POS做准备有生命的冲刺。 至于为什么不计划伟大的书，这是由两位长期存在的作者撰写的，他们专注于削减人工智能的研究，教授传统路径和编程算法的局限性。他们在书中说：成功的关键不是要明确和雄心勃勃，而是要对不断变化的环境开放。 “从某种意义上说，无论我们走到哪里，无论我们还是在我们心中，这都是我们探索新想法的一步。”他们相信，仅通过找到合适的垫脚石，我们就可以通往一个非凡而惊人的目的地。 这是每个“她”的日益增长的轨迹，“她的计算能力”的奥秘在其中。 大胆打破局势 去年，李·凯（Li ke）平均每三天骑一个国家。这份工作的强烈节奏迫使他投降了自己的拳击比赛，这在2024年成为了他最大的遗憾。 相反，更艰巨的任务是袭击BYD执行副总裁。领导OVERSEAS市场可以为新目的而冲刺，对于Li Ke来说，他仍然有一个艰难的阵线。必须进行战斗。 但是他从来没有将“向后”作为答案：他强迫自己练习英语，直到她可以嘲笑英国顾客并为王·楚恩富（Wang Chuanfu）进行翻译。他经常出现在与比特（Byd）的国外展览中，通常是一两个高跟鞋来删除展览。在2023年巴菲特股东会议的中国投资者峰会上，李克还提到了一件事：BYD需要每个月发布公共通知。作为执行副总裁，他必须每月将销售，收入，销售量和商店数字与其他销售领导者进行比较。 “就我自己的脸而言，我不能整天都处于榜首。我必须急于向前统治。” 很少出现在公共场合的范·洪维（Fan Hongwei）也是一位映射商人。亨格利集团（Hengli GroupROM织物可用于石化，几乎每年都开始生产具有全球能力水平的工厂。 2023年，亨格利集团（Hengli Group）超过了华为，年收入为8177亿元人民币，当时成为中国最大的私人业务。在大量旋转期间，Fan Hongwei选择“选择”并扩大对趋势的生产，集成和获取，从而将Hengli群体的几何扩展促进了更大的规模。 “决定在增长市场中迅速获得职位的决定决定了公司的生与死。”这也是中国创新航空公司董事长信条刘·金尤（Creed Liu Jingyu），被世界上武术的刘明尤（Liu Jingyu）追赶，只能迅速而不是破裂。 去年，中国创新航空公司大大加速了其速度。 sa larangan ng pag-iimbak ng eng end oderhiya，ang tatlong“高端” na serye n na serye ng mga bagong produkto ng imbakan ng ing eng eng eng eng ng sa mga sa mga cell ng baterya ng baterya baterya ay pinakawalan ay pinakawalan，na nanalo sa p p ainakamalaking proyekto sa pag-iimbak ng enghiya sa mundo sa mundo sa saudi Arabia，na katumbas ng 36.3％ng pangkalahatang laki laki ng mga ng mga mga baterya ng baterya ng pag-iimbak pag-iimbak ng eng sa sa 20223 Pag-iimbak ng Enerhiya sa Europa na May kapangyarihan ng sungrow sa sugrow。在商用车领域，中国创新航空公司还继续增加资源组织和投资，从而实现了前15家汽车家庭公司的整个进入。国际研究所SNE研究的数据表明，在2024年，宗琴航空公司的国际电池电量量排名第四，这成为世界上十大榜单中发展最快的中国公司之一。 正如Liu Jingyu所教的那样，在具有快速发展和变化的行业中，“延迟将是一种风险”。在中国创新航空公司所在的新能源领域就是这种情况。这个市场充满剑和技术迭代。有一个持续的球员后部被删除，新的enteror继续在其中“滚动器”。 2024年，Lingyi Intelligent Manufacturing在新的Energy车辆领域创建了另一次收购，这也是Zeng Fangqin的常见方法 - 以时间来兑换资本，快速通过关节和收购来迅速获得技术，客户和劳动力；感谢他，他将Minsan命名为“ Fruit Chain M＆A女王”，Lingyi Intelligent Manufacturing从电子消费者转向机器人，通信设备，汽车电子产品和其他领域。自2024年上半年以来，Lingyi智能制造业连续三个季度经历了“收入的增加，但没有增加收入”。传统基本区域的充电器和DE质量业务线的毛利率（电子消费者）小于4.38％。 INDU的大胆扩展和连续转移Strial布局也是Zeng Fangqin的修订生长曲线，用于Lingyi智能制造。努力。 “要生存，我们必须变得更好，这也是中国汽车制造商更具竞争力的原因。”正如李·凯（Li Ke）所说的那样，未知的YouCrisis和Rushing是他们的力量和推进器的来源，它可以进步并遇到更强的资源和推进器。 “ Ang Sinumang nag -aalangan在umatras ay mabibigo。” 仔细的回应 Miaoke Landuo还经历了四年的快速增长：2019年，Miaoke Landuo从一开始就开始，其收入增至2022年，到2022年，这是一个很棒的行业。创始人Chai Xiu也被称为“奶酪女王”。 但是在过去的两年中，米奇土地已经进入了挑战和变化时期。在接受“中国商人”采访时，Chai Xiu承认，面对市场的重大变化和环境不确定性，他所能做的就是继续调整他的思想。 因此，外观的扩展或开始向内看，用敏捷的速度和野外跑步代替它。 Chai Xiu的重新考虑重新考虑了公司的方法，并促进了一系列升级。一方面，他进行了产品更改，打开了新市场，并向新的消费者组目标锁定；另一方面，他提高了组织管理效率和业务能力，并稳定了原材料的供应。现在，他可以宣布：“微土地将恢复高增长。在今年的前三个月，该公司的工作有效地促进了。” 作为性能良好的汽车，它不能具有强大的功率，刹车应该是敏感的，并且及时维护也很重要，以确保驾驶快速稳定 - 对于业务运营而言，也是如此。 Naniniwala si Wang Zhen na Ito Rin是女性创业的优势。 “如果您继续前进，您通常会避免起义并增加成功的可能性。”他出生于1980年S的女儿Wang Linxiang的女儿是“ Cashmere King” Ordos Group的创始人。 2015年，他将羊绒业务带到了Ordos，现在是Ordos的总裁。 实际上，他的感受不仅是个人经历。在《哈佛商业评论》上发表的一项研究还展示了女性经理的类似特征。在监视和审查了163家跨国公司在欧洲市场中占据领先地位的跨国公司之后，可能会引起相对普遍的现象：在妇女加入执行团队之后，这些公司更加有害和持开放态度，不断地采用转型，并试图减少与转型相关的M.GA风险。 换句话说，女性企业家或经理人看到的变化更加敏锐，以勇敢的行为对变化做出反应，但以更稳定的方式进行进步变化。由于有一个内置的校准器，因此他们选择了侵略性和保守主义的中间立场。 Hou Mingjuan喜欢另一句话，”他于2002年加入高通加入高通公司，并于2017年晋升为全球副总裁，并在中国完全领导了高通品牌策略，公司沟通，营销和其他事物。在技术行业中，技术行业通常会发生变化，它需要灵活性和盲人响应。 允许他们快速跟进认知和逐步动作的湿度和稳定性也是吉姆·柯林斯（Jim Collins）定义的5个经理的基本特征。在他看来，这些人在促进公司从效率变为效率的变化方面发挥了不变的作用。 对于张洪的创始人，她是Zhang Shiping的长女，Weichai Group的创始人是Zhang Shiping的长女。他一直处于MOR的真正经济发展和工业变革的前线E超过30年。他一直认为“没有落后行业，只有落后的技术和产品”。他也一样。他继续引入高级技术，例如环境保护和人工智能改善传统生产模型并寻求更高质量的发展； 2024年10月，孟·旺州第二次担任华为循环主席，并在AI时期带来了主要华为的旗帜。他随后在香港中国大学的讲话也揭示了一位公司领导人的一项范围，该公司负责管理一万亿以上的变革，并决定遵循这些变化。 “知识是不自然的，也不是静态的。只有通过培养对积极探索的意识并破坏自然理解的束缚，我们才能永远接近它们。” 它也是中国增长的逻辑 - 它继续面临变化，并继续攀升新的高点。 2024是SeveQu Cuirong引用的第n年为Chain Cateringthis的首席执行官。百胜中国的收入从2017年的77.7亿美元增加到2024年的113亿美元，达到了自2016年衍生和清单以来的最高点； 2024年，百胜中国商店的总数为16,395，每年增长12％，并且还实现了“ 20,000至2026年”的目标。 “无论是产品，流程，数字化还是商业模式，YUM中国都在不断努力改变道路。” Qu Cuirong总是相信某事：“可以在商业环境中生活的是最强大或最聪明的，而是有弹性并可以迅速做出反应并适应变化的公司。” 要求内部 公司的最大敌人本身就是自身，也是自身的最强救赎 - 这句话也是对小南汽车公司衰落和过去两年中反弹的真实描述。 两年前，这家新能源车公司跌至其EI的最低点GHT - 年建立。其创始人完全希望他的新型G9在推出后表现不佳，公司市场价值也撤退了80％。 正是在“最黑暗的时刻”，王子立即开始了一项全面的改革。从产品规划到销售系统，从成本控制到决策效率，每次重击都会准确打孔米彭电动机；同时，他还亲自接触了反腐败，降低成本和提高效率，以确保每一分钱都花在一边。一方面，以一种雷鸣般的方式，另一方面，两年后，王芳的改革不仅消耗了没有危险的小电动机，而且还将其推向了新的发展水平。根据财务报告，2024年，米彭汽车公司交付了190,100辆汽车，同比增长了近34.2％；收入同比增长33.2％；毛利率增加了12.8 p每年一年。 当外部生长受到限制，挤压水，通过改革提高效率并深入挖掘管理股息时，小米汽车汽车不仅开始转向内部种植。 在2024年初，一场没有警告的价格战，它渗透了快餐领域。选择许多餐饮品牌来降低客户单位的价格或推出低价套餐以争夺市场。但是，Jiehe Yipin的创始人Si Liu Jingjing决定从供应链和内部管理中找到一种方法，并获得了“事情比其他人好，但并不比其他人更昂贵”：首先，他在原产地达成了一份合同，Jiahe Yipin用它来代替价格来预防增加材料的价格的价格；其次，进一步优化了中央厨房的运营过程，并基于维护大规模和标准生产的投资更智能而精益工厂的建筑物以提高加工效率。 中国创新航空公司还致力于发展一个敏捷的网络组织。 Liu Jingyu呼吁所有员工培养两个想法：一个是“侧面的水平，垂直到最后” - 打破纹身的水平和高效坐标；垂直转到当地人，探索问题的原因和系统解决方案；其余的是“消除废物” - 消除组织操作的中间链接和等待链接，简化复杂的项目并以最直接的方式执行工作。 MIDEA始终强调简化的管理，它进一步建立了“通过自我成绩来减轻和应对挑战的促进增长的新想法”。在接受“中国商人”的采访中，Midea Group Cfo Zhong Zheng解释说：“我们经常讨论MIDEA的主要竞赛吗？我们会选择EXcellence，不仅是卓越的运营，而且各个方面的效率 - 缓解措施是提高效率。” 郑郑哈索（Heng Hasshort）头发看起来令人耳目一新，有能力；他慢慢地说话，友好而有力。他是80年代后，是一名老雇员，他加入了MIDEA超过20年。三年前，他被提升为MIDEA集团的首席财务官，并成为年轻的副总裁，同时还负责促进与卓越相关的所有项目。在内部，我们将继续简化组织和流程并消除形式主义 - 3月10日，“ Midea被迫在18:20下降工作”的消息已成为热门搜索；外部，渠道改革涉及销售系统和能力发展的各个方面，并加深了步骤。 “许多行业都在内部转换和捕获低价竞争中加剧。MIDEA应通过压缩浪费成本来提高效率并维持这些利益d关于链的数量，而无需牺牲质量和经验。 “在郑的看来，成本的效率和成本是无穷无尽的，并且是重要的竞争武器。 走更多 谦虚，勇敢，暴力和体贴的，患者和毅力被叠加。因此，他们不仅可以正确地管理现在，而且还可以在额外的未来中看到他们的愿景。 2012年，Xia Yu创立了Kangfang生物学。与许多初创公司选择的以下技术不同，Xia Yu从一开始就专注于独立的研发。他拥有20多年的学术和生物制药经验，并担任了许多国际制药公司的研发领导者。 Xia Yu意识到了独立研发的机遇和风险，但他很有意义。除了考虑因素之外，还有更重要的感官“参数”支持他 - “与我们相关的变革的职业很困难，但是每个开发人员中药的精神值得自豪和自豪。” 现在已经过去了13年了，Xia Yu的“算法”也已被证明是：Kangfang Bio目前拥有50多名创新毒品候选人，而有6种独立的新药在市场上，其中2种在世界之前。 PD-1/VEGF双重抗抗毒药物Evocizumab是由Kangfang Bio独立开发的，在第三阶段“正面”临床试验中击败了全球“医学药物” K药物。这是世界上第一个也是唯一的情况。 是什么发现他们更多，愿意选择更艰难的道路？一位女高管在接受中国商人的采访中放弃了Enterminationag。她与一些女高管进行了交谈。他们照顾超出他们工作的事情。换句话说，他们欣赏的是一种价值感，而不是一种权力感。 这是因为Gao Haichun选择重返家族企业的价值的呼吁。她是Gao Jifan的女儿，E Trina Solar的创始人。他出生于1993年，毕业于美国的布朗大学。很长一段时间以来，Gao Jifan不想让他的女儿加入公司。 “不要为一个女孩努力工作。”高豪（Gao Haichun）还认为他一生都会将自己分配给公众的福利。但是在参加许多国际慈善组织之后，他逐渐发现，如果他在慈善组织中，则有很大的限制。他期望的更多是找到可持续的慈善模式。 他的童年记忆突然唤醒了他，答案也出现在他身上 - “光伏和新能量是可以通过商业手段实现公共福利目标的事物，而创造的价值可以使所有人类受益。”在这种观点中，高豪恩回到了公司。今年年初，他开始担任Tennant Solar Energy的联合主席，并担任公司业务集团的总裁，负责公司的转型n从光伏产品制造商到光伏存储智能能源解决方案服务提供商。 “我们不仅应该关注企业的安全，而且还要促进人类文明的演变。我是年轻人在新时代需要考虑的问题。” Kong Dongmei还指导了新一代青年的希望。 10年前，他建立了Dongrun慈善基金会，希望促进各个方面的儿童和青年的智慧的全面发展。 受到旧一代精神的启发，孔东他开始事先与慈善机构互动。当时，志愿服务不仅仅是帮助。直到2015年，他决定全职致力于慈善机构，并为探索更专业和系统的慈善方式建立基础。慢慢地，Dongrun建立了一个基于学者项目的国家网络，然后加速了其发展并实施了VArious Assist涉及体育，艺术，阅读和老师等。如今，基金会项目已遍布全国30个省。 “使用更好，透明和可持续的模型来实现大规模的公共福利发展，以便有限的慈善资源可以最大程度地发挥社会影响。”这就是Kong Dongmei想要的，他始终强调：“公共福利并不简单。提供的是系统的计划和长期投资。为了为福利进行公共项目，我们必须关注长期成果，以查看它是否真的可以帮助儿童成长并促进农村的教育维持。 这是一段漫长而艰难的旅程，但是对他们来说，这也是发现充满期望的价值的旅程，不知道。没有算法可以告诉他们去哪里，他们自己握住方向盘。 正如美国前总统的妻子米歇尔·奥巴马（Michel Obama）写道在他的自传中：“变得'变得'并不意味着一个人必须达到一定的立场或实现特定目标。相反，我认为，成为发展的状态，一种进化的过程，一种继续努力追求更完美的自我的方式。这条道路没有终结。”通过自己的算法，他们变得更加完美。